STT

1

-      Tái khảo sát điều kiện sản xuất và hệ thống quản lý – kiểm soát hiện tại của Công ty với BRC

-      Thiết kế bài giảng BRC phù hợp với hoạt động của Công ty và giúp cán bộ Công ty làm quen với việc đánh giá BRC.

-      Báo cáo khảo sát (1ngày).

-       Xác định các điểm mạnh và các điểm cần cải tiến trong quá trình xây dựng BRC.

-      Thành lập ban BRC.

-      Thiết lập ủy ban triển khai, thực hiện, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý tích hợp theo BRC.

2

Đào tạo  BRC theo phương pháp thực hành .

Xác định các tài liệu cần bổ sung để đạt yêu cầu của BRC

-       Giúp Công ty hiểu rõ BRC dễ áp dụng.

-       Kỹ thuật phân tích mối nguy và phương pháp xây dựng tài liệu kiểm soát cho từng loại sản phẩm.

3

Hướng dẫn viết tài liệu và điều chỉnh các tài liệu sản xuất.

-       Giúp Qúy Công ty viết tài liệu phù hợp tiêu chuẩn BRC và qui trình công nghệ thực tế.

-       Cải thiện các điều kiện sản xuất phù hợp với tiêu chuẩn BRC.

4

Ban hành tài liệu :

-      Trình bày cách áp dụng tài liệu.

-       Hướng dẫn các bộ phận tự đào tạo áp dụng tài liệu.

-      Đào tạo công nhân

-      Nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc tuân thủ tài liệu.

-      Toàn thể Công ty hiểu cách áp dụng tài liệu vào thực tế.

5

Đào tạo đánh giá nội bộ BRC:

-       Lý thuyết về đánh giá nội bộ.

-       Thực hành đánh giá nội bộ.

-      Trang bị kiến thức về hoạt động giám sát BRC và hoạt động thẩm tra hệ thống kiểm soát BRC trong Công ty.

-      Chuyên gia đánh giá nội bộ có được kỹ năng đánh giá thực tế.

7

-     Đánh giá, thẩm tra hệ thống.

-     Hướng dẫn tổng quát khắc phục sự không phù hợp so với yêu cầu của BRC.

Hoàn chỉnh Hệ thống BRC và giúp Chuyên gia BRC của Công ty có kỹ năng đánh giá, thẩm tra, giám sát hệ thống kiểm soát thực tế.

8

-       Hướng dẫn họp xem xét lãnh đạo

-       Rà soát nội dung họp, điều chỉnh nếu có

Chuẩn bị trước khi đánh giá chứng nhận chính thức.

9

-       Đánh giá chứng nhận (cơ quan chứng nhận do công ty chọn).