Khảo sát doanh nghiệp về:
– Tầm nhìn và dự báo về sản phẩm của BGĐ
– Các dòng sản phẩm
– Các lãng phí đang có
|
A |
NỘI DUNG |
LỢI ÍCH |
TRÁCH NHIỆM |
| 1 | Khảo sát doanh nghiệp về:
– Tầm nhìn và dự báo về sản phẩm của BGĐ – Các dòng sản phẩm – Các lãng phí đang có |
– Nắm rõ các sản phẩm chủ yếu để thiết kế phù hợp
– Dự kiến các lãng phí sẽ loại trừ sau khi thiết kế à đánh giá giá trị tài chính đem lại cho doanh nghiệp |
– Công ty tư vấn khảo sát
– Doanh nghiệp cung cấp thông tin – Thành lập “Nhóm dự án thiết kế xưởng” |
| 2 | Trình bày phương pháp thiết kế xưởng theo phương pháp Toyota (7 Lãng phí chết người, U-Cell, cách thiết lập Layout theo qui trình SX …) | – Giúp nhân viên thấu hiểu lợi ích của PP thiết kế xưởng theo Toyota, nhận biết các lảng phí chết người và cách thức thiết kế | – Tư vấn trình bày
– Học viên tham gia |
| 3 | Lập sơ đồ mặt bằng tổng thể công ty. Bố trí các cụm chức năng của xưởng, chọn tỉ lệ xích thiết kế phù hợp thực trạng | – Chuẩn bị cho thiết kế chi tiết
– Giúp sơ đồ xưởng ổn định nhiều năm |
– Tư vấn hướng dẫn
– Công ty chuẩn bị tầm nhìn 5 năm thì đơn vị tổ/ bộ phận nào sẽ quá tải |
| 4 | Thống kê và chọn mặt hàng hoặc sản phẩm có qui trình nhiều nhất.
* Lưu ý đến chi tiết kỹ thuật hoặc đặc tính của sản phẩm |
– Thiết kế theo mặt hàng chiếm đa số sẽ giảm lãng phí nhiều cho Công ty theo nguyên lý Pareto | – Tư vấn hướng dẫn
– Công ty cung cấp thông tin mặt hàng, số lượng của quá khứ hoặc dự kiến (cần chắc chắn bước này) – Công ty thống kê theo biểu mẫu hướng dẫn |
| 5 | Lập danh mục máy móc thiết bị (MMTB), tạo các mô hình máy, Lập Layout phác thảo cho từng xưởng theo tiến độ chung (trước khi họp với tư vấn) | – Giảm bớt thời gian góp ý tập trung của “nhóm dự án thiết kế xưởng” – những người tham gia góp ý thiết kế xưởng
– Tạo thuận lợi cho mọi người cùng não công (Brain Storming) |
– Công ty tự lập danh mục MMTB
– Quản lý của đơn vị/ hội đồng kỹ thuật của Công ty tự thiết kế theo quan điểm đã học ở mục 1 |
| 6 | Thực hiện thiết kế xưởng đầu tiên | – Nhóm dự án làm quen với các khái niệm ban đầu
– Loại trừ các lãng phí trong xưởng |
– Tư vấn và hội đồng kỹ thuật Công ty cùng tiến hành thiết kế xưởng
– Nhóm dự án Tham gia đầy đủ |
| 7 | Thực hiện thiết kế xưởng còn lại | – Loại trừ các lãng phí trong xưởng | – Tư vấn và hội đồng kỹ thuật Công ty cùng tiến hành thiết kế xưởng |
| 8 | Họp chuẩn bị cho bố trí, họp phân công
Mindmap di dời xưởng (đối với xưởng đang hoạt động) |
– Huy động nguồn lực cụ thể và phân công tốt để giảm thời gian và chi phí bố trí, di dời mặt bằng | – Tư vấn vẽ Mindmap và trình bày, phụ tá cho BGĐ trong buổi họp
– Hội đồng kỹ thuật và cán bộ quản lý tham gia đầy đủ |
| 9 | Triển khai bản vẽ lên mặt bằng | – Giảm chi phí bố trí máy do phải di chuyển máy móc (nếu bố trí không chính xác) | – Tư vấn hướng dẫn vẽ sơ đồ bố trí lên mặt bằng
– Công ty cử người vẽ lên mặt bằng mới, lưu ý dọn dẹp mặt bằng mới thật sạch sẽ khi dời xưởng |
| 10 | Gíam sát bố trí theo Layout | – Giám sát tác giả, điểu chỉnh kịp thời nếu có sai lệch | – Tư vấn giám sát và đề xuất điều chỉnh nếu có |
| 11 | Đánh giá dự án – kết thúc bàn giao | – Chuyển giao công nghệ thiết kế xưởng cho doanh nghiệp | – Tứ vấn chuẩn bị
– Công ty tham gia – phản hồi |