– Tuỳ theo mức độ của doanh nghiệp mà tư vấn sẽ đề xuất loại C&B để áp dụng phù hợp thực tế
|
STT |
CÁC CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN |
PHẠM VI ÁP DỤNG |
LỢI ÍCH |
| 1 | Đánh giá thành tích Cán bộ quản lý | – Áp dụng cho Cán bộ quản lý sản xuất và gián tiếp à làm căn cứ lương thưởng | – Có cơ sở định lượng + định tính để thưởng công bằng
– Đem lại thoả mãn nhân viên |
| 2 | Chấm thành tích ABC dựa vào thái độ và năng suất, chất lượng công việc của CBCNV | – Áp dụng khi nề nếp lao động của công nhân đang kém/ chưa tốt
– Áp dụng cho công nhân và CBQL sản xuất cấp tổ trưởng trở xuống |
– Thay đổi thái độ làm việc của công nhân viên
– Tăng thời gian tác động vào sản xuất à giảm thời gian chết trong sản xuất |
| 3 | Xây dựng quỉ thưởng dựa vào kết quả đạt được của các đơn vị (Doanh số, năng suất, chất lượng) à căn cứ thưởng lễ tết | – Công ty đã có số liệu về doanh số, năng suất, chất lượng
– Nếu chưa có thì cần kết hợp với chương trình tư vấn về “Lập kế hoạch và triển khai SX bằng phương pháp trực quan” |
– Động viên, ghi nhận thành tích của cán bộ công nhân viên |
| 4 | Lương khoán sản phẩm | – Áp dụng khi hệ thống lương thời gian đang kém hiệu quả | – Quyền lợi của chủ doanh nghiệp và người lao động đồng biến
– Cam kết của 2 bên ngày càng mạnh mẽ |