Mục đích khóa đào tạo:
– Mọi người làm việc tích cực, tự nguyện làm việc hợp tác theo nhóm
– Mọi người làm việc với tinh thần đột phá đem lại sự hiệu quả.
– Nhân viên gắn bó, Công ty sử dụng đúng – hợp lý, hiệu quả tài năng của nhân viên.
– Nền tảng thành công cho mọi chương trình cải tiến trong Công tyTham khảo 1 số hình ảnh sôi động của khóa học:
Chương trình được thiết kế từ 4 ngày với số lượng học viên # 20 người
A. Mục đích khóa đào tạo:
– Mọi người làm việc tích cực, tự nguyện làm việc hợp tác theo nhóm
– Mọi người làm việc với tinh thần đột phá đem lại sự hiệu quả.
– Nhân viên gắn bó, Công ty sử dụng đúng – hợp lý, hiệu quả tài năng của nhân viên.
– Nền tảng thành công cho mọi chương trình cải tiến trong Công ty
ð Loại bỏ tính thụ động của đa số CBQL tại Việt Nam hiện nay
B. Đối tượng:Ban lãnh đạo, Trưởng bộ phận, Phó bộ phận, Quản đốc, Tổ trưởng, Giám sát viên, Nhân viên kinh nghiệm
C. Quyền lợi học viên:
Teabreak, Tài liệu học, Bằng chứng nhận khóa học, chia sẻ kinh nghiệm
D. Thời Gian Và Học Phí
– Tổ chức làm 4 ngày, vào thứ 7 hàng tuần sáng từ (8g30-11g30) chiều (13g30-16g30), các ngày 14, 21, 28 tháng 7/ 2012 và 4/8/2012
– 2.000.000 đ/ người/ khóa. Giảm còn 1.600.000 đ/ người/ khóa khi đăng ký trên 3 người
– Thực hiện tại doanh nghiệp 24.000.000 đ/ khóa/ doanh nghiệp (tối đa 20 người). Đăng ký trước 5/7/2012: 20.000.000 đ
E. Địa Điểm Học Tập: Nhà Văn Hóa Sinh Viên, 643 Điện Biên Phủ, lầu 2
F. Giảng viên:
– Ông Lê Phước Vân – Chuyên gia tư vấn và đào tạo hơn 15 năm kinh nghiệm, đã tư vấn và đào tạo hơn 45 doanh nghiệp
– Ông Vũ Đình Báu – chuyên gia tư vấn và đào tạo Công ty TNHH TVQL Hạnh Gia, đã đào tạo và tư vấn nhiều nước châu Á + Việt Nam về ISO, Lean, Dynamic
Nội dung chương trình đào tạo
|
Ngày thứ I: |
|
|
1 |
Xây dựng nền tãng thành công cho nhà quản trị
Giới thiệu & trình bày trước đám đông gây chú ý nhất – thực hành |
|
2 |
Nhà quản trị là ai ? Thực hành |
|
3 |
Khái niệm về quản lý và các chức năng của nhà quản trị – thực hành |
|
4 |
Chu trình phát triển kỹ năng của nhân viên – nguyên tắc ASK: Thái độ – Kiến thức – Thực hành – Kỹ năng:
Bức tường cản trở phát triển kỹ năng: LÒNG NHIỆT TÌNH và SỰ PHẢN KHÁNG |
|
5 |
Chu trình PDCA (Plan – Do – Check – Act) |
|
6 |
Tầm nhìn & mục tiêu của nhà quản trị – thực hành |
|
7 |
Kỹ thuật liên kết hình ảnh trong quản trị |
|
8 |
Xây dựng mối quan hệ trong quản trị – nghệ thuật giao tiếp trong “Đắc Nhân Tâm” – thực hành nhớ 9 nguyên tắc ứng xử căn bản & tạo thiện cảm |
|
Ngày thứ II: |
|
|
9 |
Báo cáo thu hoạch của tuần I |
|
10 |
Các trách nhiệm cơ bản của nhà quản trị |
|
11 |
Xây dựng sự tự tin và dám nhận trách nhiệm |
|
12 |
Các phương pháp tiếp cận, xác định lãng phí và loại trừ lãng phí trong quản lý sản xuất công nghiệp và tác nghiệp văn phòng |
|
13 |
Sự nhiệt tình và sự thành công – Thực hành |
|
14 |
PDCA và 5M công cụ quản lý cơ bản và quản lý nguồn lực trong quản trị |
|
15 |
Quản lý sự căng thẳng – động viên và phát triển mối quan hệ trong công việc, giao tiếp |
|
Ngày thứ III: |
|
|
16 |
Báo cáo thu hoạch của tuần II |
|
17 |
Cách thức để thành công của nhà quản trị |
|
18 |
Cải tiến khả năng diễn đạt – thực hành |
|
19 |
Nghệ thuật giải quyết mâu thuẩn đối với các cấp |
|
20 |
Body language – sức mạnh của ngôn ngữ |
|
21 |
Nghệ thuật lắng nghe và xử lý thông tin – thực hành |
|
Ngày thứ IV: |
|
|
22 |
Báo cáo thu hoạch 3 tuần |
|
23 |
Cải tiến khả năng phản xạ trong quản lý – thực hành |
|
24 |
Chia sẻ đột phá cá nhân học viên trong 3 tuần huấn luyện |
|
25 |
Nghệ thuật phản đối không làm mất lòng |
|
26 |
Kiểm soát sự lo lắng và nỗi sợ hãi |
|
27 |
Trở thành người giao tiếp hạng nhất. |
|
28 |
Truyền cảm hứng, nhiệt tình cho đồng nghiệp & nhìn nhận khả năng sáng tạo của đồng nghiệp. |
|
29 |
Khen thưởng sự tiến bộ, thiết lập mục tiêu thách thức mới. |
|
30 |
Báo cáo tổng hợp các ứng dụng:Tổng kết, Rút kinh nghiệm, Phát bằng, Chụp hình lưu niệm |