Dynamic – Bí quyết sống nhiệt tình – đột phá – cải tiến trong công việc

Mục đích khóa đào tạo:
–  Mọi người làm việc tích cực, tự nguyện làm việc hợp tác theo nhóm
–  Mọi người làm việc với tinh thần đột phá đem lại sự hiệu quả.
–  Nhân viên gắn bó, Công ty sử dụng đúng – hợp lý, hiệu quả tài năng của nhân viên.
–  Nền tảng thành công cho mọi chương trình cải tiến trong Công tyTham khảo 1 số hình ảnh sôi động của khóa học:

Chương trình được thiết kế từ 4 ngày với số lượng học viên # 20 người

A. Mc đích khóa đào to:
–  Mọi người làm việc tích cực, tự nguyện làm việc hợp tác theo nhóm

–  Mọi người làm việc với tinh thần đột phá đem lại sự hiệu quả.

–  Nhân viên gắn bó, Công ty sử dụng đúng – hợp lý, hiệu quả tài năng của nhân viên.

–  Nền tảng thành công cho mọi chương trình cải tiến trong Công ty

ð  Loại bỏ tính thụ động của đa số CBQL tại Việt Nam hiện nay

B. Đối tượng:Ban lãnh đạo, Trưởng bộ phận, Phó bộ phận, Quản đốc, Tổ trưởng, Giám sát viên, Nhân viên kinh nghiệm

C. Quyền lợi học viên:

Teabreak, Tài liệu học, Bằng chứng nhận khóa học, chia sẻ kinh nghiệm

D. Thời Gian Và Học Phí

–   Tổ chức làm 4 ngày, vào thứ 7 hàng tuần sáng từ (8g30-11g30) chiều (13g30-16g30), các ngày 14, 21, 28 tháng 7/ 2012 và 4/8/2012

–   2.000.000 đ/ người/ khóa. Giảm còn 1.600.000 đ/ người/ khóa khi đăng ký trên 3 người

–   Thực hiện tại doanh nghiệp 24.000.000 đ/ khóa/ doanh nghiệp (tối đa 20 người). Đăng ký trước 5/7/2012: 20.000.000 đ

E. Địa Điểm Học Tập: Nhà Văn Hóa Sinh Viên, 643 Điện Biên Phủ, lầu 2

F. Giảng viên:

–   Ông Lê Phước Vân – Chuyên gia tư vấn và đào tạo hơn 15 năm kinh nghiệm, đã tư vấn và đào tạo hơn 45 doanh nghiệp

–   Ông Vũ Đình Báu – chuyên gia tư vấn và đào tạo Công ty TNHH TVQL Hạnh Gia, đã đào tạo và tư vấn nhiều nước châu Á + Việt Nam về ISO, Lean, Dynamic

Nội dung chương trình đào tạo

Ngày thứ I:

1

Xây dựng nền tãng thành công cho nhà quản trị

Giới thiệu & trình bày trước đám đông gây chú ý nhất – thực hành

2

Nhà quản trị là ai ? Thực hành

3

Khái niệm về quản lý và các chức năng của nhà quản trị – thực hành

4

Chu trình phát triển kỹ năng của nhân viên – nguyên tắc ASK: Thái độ –  Kiến thức – Thực hành – Kỹ năng:

Bức tường cản trở phát triển kỹ năng: LÒNG NHIỆT TÌNH và SỰ PHẢN KHÁNG

5

Chu trình PDCA (Plan – Do – Check – Act)

6

Tầm nhìn & mục tiêu của nhà quản trị – thực hành

7

Kỹ thuật liên kết hình ảnh trong quản trị

8

Xây dựng mối quan hệ trong quản trị – nghệ thuật giao tiếp trong “Đắc Nhân Tâm” – thực hành nhớ 9 nguyên tắc ứng xử căn bản & tạo thiện cảm

Ngày thứ II:

9

Báo cáo thu hoạch của tuần I

10

Các trách nhiệm cơ bản của nhà quản trị

11

Xây dựng sự tự tin và dám nhận trách nhiệm

12

Các phương pháp tiếp cận, xác định lãng phí và loại trừ lãng phí trong quản lý sản xuất công nghiệp và tác nghiệp văn phòng

13

Sự nhiệt tình và sự thành công – Thực hành

14

PDCA và 5M công cụ quản lý cơ bản và quản lý nguồn lực trong quản trị

15

Quản lý sự căng thẳng – động viên và phát triển mối quan hệ trong công việc, giao tiếp

Ngày thứ III:

16

Báo cáo thu hoạch của tuần II

17

Cách thức để thành công của nhà quản trị

18

Cải tiến khả năng diễn đạt – thực hành

19

Nghệ thuật giải quyết mâu thuẩn đối với các cấp

20

Body language – sức mạnh của ngôn ngữ

21

Nghệ thuật lắng nghe và xử lý thông tin  – thực hành

Ngày thứ IV:

22

Báo cáo thu hoạch 3 tuần

23

Cải tiến khả năng phản xạ trong quản lý – thực hành

24

Chia sẻ đột phá cá nhân học viên trong 3 tuần huấn luyện

25

Nghệ thuật phản đối không làm mất lòng

26

Kiểm soát sự lo lắng và nỗi sợ hãi

27

Trở thành người giao tiếp hạng nhất.

28

Truyền cảm hứng, nhiệt tình cho đồng nghiệp & nhìn nhận khả năng sáng tạo của đồng nghiệp.

29

Khen thưởng sự tiến bộ, thiết lập mục tiêu thách thức mới.

30

Báo cáo tổng hợp các ứng dụng:Tổng kết, Rút kinh nghiệm, Phát bằng, Chụp hình lưu niệm