C. Quyền lợi học viên:
Teabreak, Tài liệu học, Bằng chứng nhận khóa học, chia sẻ kinh nghiệm
D. Thời Gian Và Học Phí
– Tổ chức làm 4 ngày, vào thứ 7 hàng tuần sáng từ (8g30-11g30) chiều (13g30-16g30), các ngày 14, 21, 28 tháng 7/ 2012 và 4/8/2012
– 2.000.000 đ/ người/ khóa. Giảm còn 1.600.000 đ/ người/ khóa khi đăng ký trên 3 người
– Thực hiện tại doanh nghiệp 24.000.000 đ/ khóa/ doanh nghiệp (tối đa 20 người). Đăng ký trước 5/7/2012: 20.000.000 đ
E. Địa Điểm Học Tập: Nhà Văn Hóa Sinh Viên, 643 Điện Biên Phủ, lầu 2
F. Giảng viên:
– Ông Lê Phước Vân – Chuyên gia tư vấn và đào tạo hơn 15 năm kinh nghiệm, đã tư vấn và đào tạo hơn 45 doanh nghiệp
– Ông Vũ Đình Báu – chuyên gia tư vấn và đào tạo Công ty TNHH TVQL Hạnh Gia, đã đào tạo và tư vấn nhiều nước châu Á + Việt Nam về ISO, Lean, Dynamic
Nội dung chương trình đào tạo
|
Ngày thứ I: |
|
| 1 | Xây dựng nền tãng thành công cho nhà quản trị
Giới thiệu & trình bày trước đám đông gây chú ý nhất – thực hành |
| 2 | Nhà quản trị là ai ? Thực hành |
| 3 | Khái niệm về quản lý và các chức năng của nhà quản trị – thực hành |
| 4 | Chu trình phát triển kỹ năng của nhân viên – nguyên tắc ASK: Thái độ – Kiến thức – Thực hành – Kỹ năng:
Bức tường cản trở phát triển kỹ năng: LÒNG NHIỆT TÌNH và SỰ PHẢN KHÁNG |
| 5 | Chu trình PDCA (Plan – Do – Check – Act) |
| 6 | Tầm nhìn & mục tiêu của nhà quản trị – thực hành |
| 7 | Kỹ thuật liên kết hình ảnh trong quản trị |
| 8 | Xây dựng mối quan hệ trong quản trị – nghệ thuật giao tiếp trong “Đắc Nhân Tâm” – thực hành nhớ 9 nguyên tắc ứng xử căn bản & tạo thiện cảm |
|
Ngày thứ II: |
|
| 9 | Báo cáo thu hoạch của tuần I |
| 10 | Các trách nhiệm cơ bản của nhà quản trị |
| 11 | Xây dựng sự tự tin và dám nhận trách nhiệm |
| 12 | Các phương pháp tiếp cận, xác định lãng phí và loại trừ lãng phí trong quản lý sản xuất công nghiệp và tác nghiệp văn phòng |
| 13 | Sự nhiệt tình và sự thành công – Thực hành |
| 14 | PDCA và 5M công cụ quản lý cơ bản và quản lý nguồn lực trong quản trị |
| 15 | Quản lý sự căng thẳng – động viên và phát triển mối quan hệ trong công việc, giao tiếp |
|
Ngày thứ III: |
|
| 16 | Báo cáo thu hoạch của tuần II |
| 17 | Cách thức để thành công của nhà quản trị |
| 18 | Cải tiến khả năng diễn đạt – thực hành |
| 19 | Nghệ thuật giải quyết mâu thuẩn đối với các cấp |
| 20 | Body language – sức mạnh của ngôn ngữ |
| 21 | Nghệ thuật lắng nghe và xử lý thông tin – thực hành |
|
Ngày thứ IV: |
|
| 22 | Báo cáo thu hoạch 3 tuần |
| 23 | Cải tiến khả năng phản xạ trong quản lý – thực hành |
| 24 | Chia sẻ đột phá cá nhân học viên trong 3 tuần huấn luyện |
| 25 | Nghệ thuật phản đối không làm mất lòng |
|
26 |
Kiểm soát sự lo lắng và nỗi sợ hãi |
|
27 |
Trở thành người giao tiếp hạng nhất. |
|
28 |
Truyền cảm hứng, nhiệt tình cho đồng nghiệp & nhìn nhận khả năng sáng tạo của đồng nghiệp. |
|
29 |
Khen thưởng sự tiến bộ, thiết lập mục tiêu thách thức mới. |
| 30 | Báo cáo tổng hợp các ứng dụng:Tổng kết, Rút kinh nghiệm, Phát bằng, Chụp hình lưu niệm |