– Đánh giá và khảo sát hệ thống quản lý hiện hành của Công ty theo SA 8000 (1 ngày).
– Lập báo cáo kết quả khảo sát (1 ngày).
– Thành lập ủy ban SA 8000 (bao gồm thành viên Ban Giám Đốc và Trưởng phó các bộ phận).
| TT | Nội dung | Thời gian |
| 1 | – Đánh giá và khảo sát hệ thống quản lý hiện hành của Công ty theo SA 8000 (1 ngày). – Lập báo cáo kết quả khảo sát (1 ngày). – Thành lập ủy ban SA 8000 (bao gồm thành viên Ban Giám Đốc và Trưởng phó các bộ phận). |
2 ngày |
| 2 | Đào tạo SA 8000 theo phương pháp thực hành viện dẫn các điều luật của Việt Nam mà Công ty phải tuân thủ. | 2 ngày |
| 3 | Hướng dẫn viết tài liệu SA 8000: – Sổ tay trách nhiệm xã hội. – Các thủ tục (qui trình) liên quan SA 8000. – Các hướng dẫn công việc. |
8–10 ngày |
| 4 | Ban hành tài liệu : – Trình bày cách áp dụng tài liệu. – Hướng dẫn các bộ phận tự đào tạo áp dụng tài liệu. |
0,5 ngày |
| 5 | Đào tạo toàn bộ nhân viên trong Công ty hiểu SA 8000 thực tế tại vị trí làm việc (1giờ/1 nhóm). | 0,5 ngày |
| 6 | Đào tạo đánh giá nội bộ theo SA 8000: – Lý thuyết về đánh giá nội bộ. – Thực hành đánh giá nội bộ. |
2 ngày |
| 7 | – Đánh giá nội bộ lần thứ I (2-5 ngày). – Hướng dẫn khắc phục sự không phù hợp (1 ngày). |
3 ngày |
| 8 | – Đánh giá thử trước chứng nhận. – Hướng dẫn khắc phục (nếu có). |
2 ngày |
| 9 | Đánh giá chứng nhận chính thức. | Do cơ quan chứng nhận xác định |
| Tổng cộng | 20 – 22 ngày công trong vòng 6 – 8 tháng |